Rester af danske børns madpakker i skraldespande måtte meget lavtlønnede, rumænske rengøringsarbejdere spise, mens de i mange timer om dagen gjorde rent på skoler. Og rumænske rengøringsarbejdere blev installeret i en chefs kælder uden vand, varme, elektricitet og toilet, mens andre østarbejdere boede på en anden chefs altan i flere år.

Skandalerne har de seneste år ramt underleverandører til Danmarks næststørste rengøringsfirma, Forenede Service. Flere af firmaets underleverandører er blevet dømt i retten for grov økonomisk udnyttelse af medarbejdere, brug af illegale medarbejdere, grov skatte- og momssvindel eller for omfattende bedragerier eller tyverier i Danmark.

Ledelsen hos koncernen Forenede har hele tiden nægtet ethvert kendskab til underleverandørernes metoder. Men nu står de to centrale personer i firmaets oprydning efter skandalerne for første gang frem og fortæller til Politiken og Fagbladet 3F om udbredt snyd og bedrag hos Forenede Service. At underleverandører i Nordsjælland havde været ansat som rengøringspersonale hos Forenede Service, men var blevet bedt om at oprette rengøringsselskaber og blive underleverandører. At underleverandørers østeuropæiske rengøringsfolk i virkeligheden var ansat af Forenede Service og ikke underleverandører. Samt at udnyttelsen af rengøringsarbejdere fortsatte efter, at deres ansættelse i 2012 formelt overgik til Forenede Services region i Nordsjælland.

Det fortæller Forenede Services tidligere, mangeårige bestyrelsesformand Steen Gede, som fra juli 2012 til februar 2016 var administrerende direktør, og den tidligere sikkerhedschef Jens Nielsen, der stoppede i firmaet i januar 2016.

- Overfladen var pæn, men bagved var der svindel og bedrag. Det var ikke bare enkelte steder. Det var bredt ude i firmaets organisation, at folk snød og bedrog. Menneskene er ikke så gode, som man går rundt og tror – og flere i ledelsen vidste det, siger Steen Gede, der tidligere har været koncernchef i virksomheder som Dagrofa, Berlingske og FDB.

Ville have direktørs kontonummerSteen Gede fortæller, at han på sin første dag som administrerende direktør hos Forenede Service blev ringet op af en mand, der præsenterede sig som en af Forenede Services hidtidige underleverandører. 

- Du bliver nødt til at give mig dit kontonummer, for jeg skal vide, hvor jeg skal sætte pengene hen, sagde manden ifølge Steen Gede, der blev overrasket over spørgsmålet og bad om at få budskabet gentaget.

- Han mente seriøst, at han ville betale mig for at komme tilbage som underleverandør, siger Steen Gede og fortsætter:

- Det tændte alle de røde lygter. Hvis nogen ringer og siger sådan til en ny administrerende direktør allerede den første dag, må den form for betaling være almindelig. Der var åbenbart nogle, som skummede fløden.

- Det var et wake-up-call. Men det skulle vise sig at stå meget værre til, end man kunne forestille sig, siger Steen Gede og oplyser, at han svarede den tidligere underleverandør, at det kunne han godt glemme alt om.

Lavede skabeloner til fakturaerDen daværende koncernchef og stifter af rengøringsfirmaet, Peer Krogh, hentede i sommeren 2012 den respekterede erhvervsmand Steen Gede ind som administrerende direktør, fordi Forenede Services ry skulle genoprettes. Steen Gede havde på det tidspunkt været medlem af firmaets bestyrelse i 12 år og været dens formand i de seneste seks. Han skulle stå i spidsen for oprydningen i selskabet sammen med sikkerhedschef Jens Nielsen, der var blevet ansat i 2009 efter et stort chefjob hos ISS.

Steen Gede gav sikkerhedschef Jens Nielsen ubegrænsede beføjelser til at efterforske snyd og bedrag internt i Forenede Service. Gennem flere års efterforskning og oprydning konstaterede sikkerhedschef Jens Nielsen, at papirarbejde hos underleverandører i perioden frem til 2012 var udformet af Forenede Service.

- Jeg fandt eksempler på, at Forenede Services region i Nordsjælland hjalp de nye selskaber med at lave skabeloner til fakturaer, så de overhovedet kunne komme i gang med at være underleverandører, siger Jens Nielsen.

Forenede Services regionsdirektør i Nordsjælland var Michael Krogh. Han er søn af firmaets stifter, Peer Krogh, samt medejer og bestyrelsesmedlem i koncernen Forenede, som rengøringsselskabet hører under.

Konen afløste manden som underleverandørJens Nielsen blev i 2011 for første gang alvorligt bekymret over forholdene i Forenede Service under et møde mellem regionsdirektør Michael Krogh og en underleverandør. Både underleverandøren og hans ansatte boede til leje i en bolig ejet af Michael Krogh.

Jens Nielsen fik at vide af Michael Krogh, at underleverandøren havde lejet østeuropæiske medarbejdere hos Forenede Service. Efterfølgende havde underleverandøren taget de ansattes feriekort, sat et falsk stempel og en falsk underskrift samt hans eget kontonummer på feriekortene. Derefter blev kortene sendt ind til Forenede Service, så feriepengene blev udbetalt til underleverandørens egen konto.

- Jeg kunne ikke lige gennemskue, hvad det gik ud på, og jeg var ikke forberedt, da jeg kom ind til mødet. Men jeg bortviste underleverandøren på stedet og sendte ham en opsigelse, fortæller Jens Nielsen.

Derefter gik Michael Krogh i panik, fortæller Jens Nielsen. Stifterens søn var ikke enig i fyringen af underleverandøren, men Jens Nielsen fastholdt sin beslutning, fordi han havde det overordnede ansvar for kontrollen med underleverandørerne. Tre dage efter mødte Jens Nielsen til sin overraskelse Michael Krogh, underleverandøren og hans kone.

- Det viste sig, at den opsagte underleverandørs kone havde oprettet et cvr. nr. og et rengøringsfirma – og så havde hun overtaget hele biksen og kørte videre derfra som før for Forenede Service, siger Jens Nielsen, der protesterede over for ledelsen over, at konens firma nu var blevet underleverandør:

- Jeg sagde til både Peer og Michael Krogh, at jeg ikke ville have ansvaret for underleverandørerne, for dette forløb var simpelthen useriøst. Der var et eller andet, der stank, og jeg sagde: Det der rører jeg ikke ved, siger Jens Nielsen.

(Artiklen fortsætter under billedet)

Ingen kontrakterMen Jens Nielsen kom senere til at have meget med underleverandørerne at gøre. For efter Fagbladet 3F's afsløringer blev han i begyndelsen af 2012 af Peer Krogh udpeget til at være sikkerhedschef.

- Peer Krogh spurgte, om jeg ville finde ud af, hvad der var foregået. Han kunne godt se, at der var noget rivende galt. Han vidste ikke, hvad det var, og Michael Krogh ville ikke samarbejde med ham, fortæller Jens Nielsen.

Jens Nielsens første opgave blev at afvikle firmaets cirka 85 underleverandører, hvoraf langt de fleste arbejdede for firmaets region Nordsjælland.  Den første underleverandør, som han tjekkede for fusk og svindel, var Michael Kroghs personlige ven og forretningspartner inden for spillehaller.     

På en skole havde tre af den pågældende underleverandørs østeuropæiske rengøringsmedarbejdere ingen ansættelsespapirer. De forklarede samstemmende, at det skyldtes, at de lige var blevet ansat. Men en dansk kvinde på skolen oplyste, at de tre udlændinge havde arbejdet på skolen i over et halvt år. Underleverandøren kunne i løbet af 24 timer ikke stille med dokumentation for, at der var orden i tingene, og Jens Nielsen fyrede hans firma som underleverandør.

- Det er en standardhistorie. Det er det, som de skal fortælle: At de lige er begyndt og derfor ikke har nogen papirer, siger Jens Nielsen, der hørte den samme standardhistorie mange gange fra firmaets underleverandører.  

Underleverandører blev pressetForenede Service havde et såkaldt sikringssystem, hvor selskabet uretmæssigt trak mellem 5 og 19 procent i betaling til underleverandører for udført arbejde i region Nordsjælland. Når året var omme, fik underleverandørerne udbetalt halvdelen af det tilbageholdte sikringsbeløb. Det betyder, at fra selv de bedste underleverandører, hvor der ikke var problemer, tog Forenede Service mindst 2,5 procent af betalingen for arbejdet.

Jens Nielsen fortæller, at han fandt flere eksempler på, at underleverandører til Forenede Service har benyttet østeuropæere til at gøre rent på offentlige institutioner i 12-15 timer i døgnet – nogle gange mere – til en løn på 3.000 kroner sort om måneden.   

- Forenede Services system har presset underleverandører til at betale medarbejdere lav løn. Ellers kunne du ikke leve som underleverandør, siger Jens Nielsen.

Han mener, at systemet med underleverandører var gennemsyret af snyd og fusk.

I 2012 måtte Forenede Service betale en millionbod til 3F og Serviceforbundet for brud på overenskomsten. Det skyldes, at Forenede Service gennem en årrække havde betalt underleverandører mindre, end det ville have kostet at aflønne en almindelig ansat.

Boede til leje hos topcheferneMange af de udnyttede rumænere boede til leje i ejendomme ejet af Michael Krogh eller hans far Peer Krogh, mens andre havde officiel adresse på Forenede Services hovedkontor i Søborg.

Spørgsmålet var derfor, om Michael Krogh som daværende leder af region Nordsjælland kendte til forholdene hos underleverandørerne.

- Michael Krogh sagde hele tiden, at det måtte være servicelederne under ham, som udnyttede østeuropæere. Men jeg fandt mange konti til østarbejderne, som Michael Krogh havde oprettet. Hvorfor var det ham, der sad personligt og oprettede de her konti? Sådan dukkede der en masse spørgsmål op om Michael Krogh, siger Jens Nielsen.

(Artiklen fortsætter under billedet)

Koncerndirektør: Intet problemFagbladet 3F har forgæves forsøgt at få kommentarer fra Michael Krogh og koncerndirektør hos Forenede, Carsten Clement.

Men til Politiken oplyser Carsten Clement, at Michael Krogh ikke ønsker at udtale sig. Carsten Clement, der dengang var økonomidirektør, siger, at han ikke kender til, at regionen i Nordsjælland oprettede underleverandører.

- Vi har ikke set nogen beviser eller hørt nogen fortælle, at vi har hjulpet underleverandørerne med at oprette egne firmaer. Det må stå for Jens' egen regning. Men hvis folk har ytret ønske om at blive underleverandør, kan jeg sagtens forestille mig, at vi har hjulpet dem på vej. Vi kan også have vejledt dem i, hvordan de skulle oprette en virksomhed. Hvis du ikke har erfaring med at drive egen virksomhed, skal der alligevel udfyldes nogle papirer, som skal afleveres til diverse myndigheder, siger koncerndirektøren til Politiken.

Så det gælder også fakturaer, ansættelsesbeviser og blanketter?

- Jeg kan ikke se, at der er noget problem i, hvis man herfra har hjulpet en medarbejder til at etablere et selvstændigt rengøringsselskab, siger Carsten Clement.

Men hidtil har Forenede Service sagt, at selskabet ikke havde haft noget at gøre med de underleverandører, som udnyttede østeuropæere?

- Har vi hjulpet de brodne kar til at blive underleverandører? Det ved jeg ikke noget om, siger Carsten Clement til Politiken.

Koncerndirektøren afviser, at det var almindelig praksis, at underleverandører forsøgte at betale bestikkelse for at få arbejde for Forenede Service.

- Nej, det er selvfølgelig ikke noget, vi har haft kendskab til, har været praksis for Forenede Services underleverandører, siger Carsten Clement til Politiken.

Plettede straffeattesterDa Forenede Service havde afviklet alle underleverandører i løbet af første halvdel af 2012, var omkring 600 rengøringsassistenter blevet fastansat i firmaet frem for at være ansat hos underleverandører.

Steen Gede og Jens Nielsen oplyser, at de havde indført den regel, at de kun ansatte folk med en uplettet straffeattest, fordi medarbejderne skulle gå rundt om natten på offentlige og private kontorer, som de havde nøgler til.

- Men Michael Krogh havde mange venner med plettet straffeattest, som han ansatte. Jeg sagde til Michael: Det går ikke. Så jeg måtte ud og fyre dem igen. Det var fandens til bøvl. Michael gik og ansatte dem, og jeg fyrede dem igen. Så blev jeg også nødt til at afskedige Michael Krogh, siger Steen Gede.

Tabte intern magtkampStifteren Peer Krogh døde i maj 2013. Hans enke Kirsten Krogh fik aktiemajoriteten i koncernen og gik ind i bestyrelsen sammen med sønnen Michael Krogh, der fik et comeback i firmaet.

Derefter fik Steen Gede og Jens Nielsen sværere arbejdsvilkår, fortæller de. Først fik Steen Gede en fyreseddel, hvor han skulle arbejde i opsigelsesperioden.

- Men inden opsigelsesperioden udløb, kom de og sagde, at de rev fyresedlen i stykker. De havde brug for mit navn over for Dansk Industri og omverdenen, siger Steen Gede.

Han valgte at fortsætte, da han mente, at det var nødvendigt for at genskabe selskabets gode ry. Han følte, at han skyldte det over for de ærlige medarbejdere i selskabet og Peer Krogh. Han ville gøre arbejdet med at rydde op færdigt.

Det endelige opgør kom, da Steen Gede fyrede en serbisk regionsleder for region Nordsjælland, der havde udnyttet rumænere. Lederen havde været Michael Kroghs højre hånd.

Steen Gede blev selv fyret i sommeren 2015, og han fratrådte efter sin opsigelsesperiode 1. februar i år.

- Med en enkelt undtagelse er alle, som jeg ansatte, røget ud, efter jeg blev fyret – og de digitale systemer, som jeg satte i gang for at stoppe muligheden for at fuske, har Forenede Service lukket ned. I stedet har firmaet genoptrykt alle blokkene med lønsedler, siger Steen Gede.

Steen Gede har planer om selv at stifte et nyt rengøringsfirma, som skal være drevet ”sobert og ordentligt”, som han udtrykker det. Han afviser, at han står frem for at svække Forenede Service.

Bortvist for illoyalitetI januar 2016 blev Jens Nielsen bortvist og fyret af Forenede Service. Forklaringen var, at han havde været illoyal over for Michael Krogh ved – med Steen Gedes fulde accept – at have samarbejdet med politiet og SKAT i forbindelse med myndighedernes efterforskning af forskellige sager.   

Efter politiet på et tidspunkt havde ransaget Michael Kroghs kontor, skrev Jens Nielsen en rapport om sin interne undersøgelser og afleverede den til koncerndirektøren Carsten Clement og firmaets bestyrelsesformand, Mikael Frydlund.

- Politiet og myndigheder må endnu en gang efterforske, hvad der er foregået i Forenede Service, siger Jens Nielsen.

- Det er ikke fordi, at jeg skal hævne mig på Forenede. Det får jeg ikke noget ud af. Men der ligger en masse i det her omkring østarbejdere. De her parallelsamfund, siger Jens Nielsen, der nu arbejder for et mindre rengøringsfirma, Cascas Gruppen.

Tiltalt for groft skattesvigBåde Steen Gede og Jens Nielsen vurderer, at det reelt er Michael Krogh, der nu træffer beslutningerne i Forenede Service, og at oprydningen i firmaet er stoppet efter, at de blev fyret.

Michael Krogh skal for retten til november. Han er tiltalt for groft skattesvig for i alt godt 11 millioner kroner i perioden 2010 til 2012. Michael Krogh er anklaget for at have solgt aktier for 26,2 millioner kroner til Forenede uden at opgive fortjenesten på sine selvangivelser for de tre år. 

Carsten Clement oplyser til Politiken, at det er administrerende direktør i Forenede Service, Hans Fog, der bestemmer i firmaet. Michael Krogh har blot ansvaret for firmaets rengøring i Allerød Kommune, oplyser Carsten Clement.

- Sagen skal ikke føres i aviserne. Ja, det er et stort beløb, men det handler ikke om momsrytteri eller snyd med A-skat. Det er ikke opstået som følge af, at han er med i den daglige drift eller med i bestyrelsen, siger Carsten Clement til Politiken.