Peter KeidingTEMA
Made in Bangladesh
Hennes & Mauritz opdagede ikke vold og overgreb hos leverandøren Welltex gennem sin interne kontrol. Tøjfirmaet optrapper samarbejdet med fagbevægelsen for at hindre gentagelser.
Den svenske modegigant Hennes & Mauritz opdagede ikke de systematiske overgreb på tøjarbejderne hos leverandøren Welltex i Bangladesh gennem sin interne kontrol. Det oplyser Anna Gedda, chef for socialt ansvar i H&M.
Fabrikken har benyttet sig af vold, trusler og straffeaktioner mod de ansatte. Desuden har ledelsen slået hårdt ned på arbejdernes forsøg på at danne en fagforening.
H&M har et omfattende netværk af inspektører. De laver kontrolbesøg hos selskabets leverandører for at undersøge, om fabrikkerne lever op til de etiske retningslinjer. Alligevel gik anklagerne om vold og grov chikane under selskabets radar.
- Vi er ikke blevet informeret om disse handlinger, siger Anna Gedda.
Tidligere ansatte beretter blandt andet om kvælertag, dødstrusler og lussinger.
- Det er en tragisk situation. Ingen af disse eksempler er acceptable for H&M. Vi tolererer ikke straf eller diskrimination mod de ansatte, understreger Anna Gedda.
Ny forklaring
I november 2013 gjorde fagforbundet BNGWEL til gengæld Hennes & Mauritz opmærksom på, at en gruppe ansatte var blevet afskediget, efter at de havde dannet en fagforening på fabrikken.
- Vi reagerede omgående. Vi krævede, at det alvorlige brud på vores Code of Conduct ophørte med det samme. Først forsøgte vi at facilitere en dialog mellem fagforeningen og Welltex i håbet om, at de kunne indgå en aftale. På det tidspunkt kendte vi ikke til vold og chikane på fabrikken, siger Anna Gedda.
Til Fagbladet 3F oplyste H&M midt i marts, at selskabet var ved at "udfase produktionen" på fabrikken, og at der ikke ville komme flere ordrer til Welltex. Nu slår Anna Gedda fast, at fabrikken producerede tøj til H&M indtil februar i år.
- Da Welltex fortsat ikke levede op til vores krav, afviste vi dem i januar 2014 som fortsat leverandør, fortæller Anna Gedda.
Social dialog
- Hvis en leverandør ikke lader arbejdere organisere sig, er det grund til at stoppe samarbejdet. De voldelige episoder var blot endnu en grund til at afslutte forholdet, siger Anna Gedda.
H&M udvidede i marts sit projekt for social dialog i Bangladesh. Nu er målet, at 15 procent af fabrikkerne har et medarbejderudvalg med demokratiske valg i løbet af 2014 og 100 procent i 2018. H&M samarbejder blandt andet med fagforbundet IF Metall og Sida (det svenske Danida) om social dialog på tøjfabrikkerne.
- Desuden vil vi kontakte 3F lokalt i Dhaka. Vi vil invitere dem til et møde for at give 3F et indblik i, hvordan vi arbejder med retten til at organisere sig i Bangladesh, siger Anna Gedda.
