På mange arbejdspladser har ledelsen sine favoritter blandt de ansatte, der får særlig behandling, viser undersøgelse. Og det skaber splid mellem kollegaerne.
Chefen giver bonus til de af kollegaerne, han bedst kan lide og ignorerer andre. De gode vagter går til de samme hver gang. Og chefen taler godt om nogle ansatte, mens han bagtaler andre.
Sådan er hverdagen for hver anden 3F'er i nogen eller høj grad. Det viser en undersøgelse, som Analyse Danmark har lavet blandt 780 3F'ere i Fagbladets webpanel. Her svarer hver anden 3F'er, at chefen behandler sine ansatte forskelligt og giver privilegier til nogen frem for andre.
En af dem, der har deltaget i undersøgelsen, giver et eksempel: "Ledelsen behandler folk meget forskelligt på mit arbejde. Nogen presses til overarbejde og trues med fyringer," hedder det i et svar.
Sådan en leder er bad business for virksomheden, siger Jens Lage Hansen, ledelsesrådgiver i Ledernes Hovedorganisation.
- Der skal være gennemsigtighed og retfærdighed i regler og normer på arbejdspladsen. Andet er uacceptabelt, mener han.
- Men når det er sagt, så er det også vigtigt, at lederen skaber rammer, der passer til de ansattes forskellige styrker, siger Jens Lage Hansen.
Dårlig stemning
En anden 3F'er fortæller i undersøgelsen, at mens hans ferieønske blev afvist af ledelsen, så fik to kollegaer alligevel lov til at tage ferie i den uge på trods af, at de var senere ude med deres ønske.
- Det er håbløs ledelse. Man kan ikke skabe gejst og sammenhold hos sine ansatte, hvis man vælger nogle favoritter. Det skaber dårlig stemning og går ud over produktionen, siger Palle Larsen, arbejdsmiljøkonsulent i 3F.
- Men det er desværre et udbredt problem. Dem, der bliver behandlet ringere, føler sig forurettet, og det giver bøvl i organisationen.
Hvad kan man gøre for løse den slags konflikter?
- Det er svært for de ansatte at stå sammen og løse problemer på arbejdspladsen, når der er underdogs og favoritter. Det kan være svært at bringe på banen overfor sin leder til en samtale, så jeg tror, det gælder om at finde en løsning i fællesskab med kollegaerne, siger Palle Larsen.
