Nyt forskningsprojekt skal vise vejen for at inddrage medarbejderne, når virksomheden går over til såkaldt Lean-styring.
Ni danske virksomheder indgår i de kommende tre år i et forskningsprojekt, der måske kommer til at udvikle en særlig dansk model for produktion efter det såkaldte Lean-system, hvor hensynet til økonomi går hånd i hånd med et godt psykisk arbejdsmiljø.
- Vi tror, der kan findes en Lean-model, hvor de danske traditioner om samarbejdsudvalg og inddragelse af medarbejdere kan bruges, så produktionen forbedres, og det psykiske arbejdsmiljø optimeres, siger seniorforsker i organisation og ledelse på Arbejdsmiljøinstituttet Peter Hasle.
De ni virksomheder, der hver især allerede har besluttet at indlede Lean-projekter, falder inden for industri, administration og social- og sundhedsområdet.
Mange forsøg mislykkes
Forskerne er ved at indgå aftaler og finde relevante arbejdspladser i samarbejde med blandt andre Velux, Novo Nordisk Engineering, Københavns Kommune, Post Danmark, Odense Universitetshospital og Hovedstadens Sygehusfællesskab.
Det skønnes, at 70 procent af de forsøg, der gøres med Lean, mislykkes. Derfor lægger forskerne vægt på, at Lean indføres med de rigtige principper fra starten.
- Vi tror på inddragelse af medarbejderne, og det må ske ved at skabe tillid og retfærdighed i forløbet. Hvis medarbejderne tror, at man vil tage røven på dem, virker det ikke, siger Peter Hasle.
Sammen med kolleger fra Institut for Produktion og Ledelse på Danmarks Tekniske Universitet og Center for Industriel Produktion på Aalborg Universitet har Peter Hasle fået en bevilling fra Arbejdsmiljøfondet på seks millioner kroner til projektet.
