Taget for løndumping: Tre byggefirmaer tørrer 90 millioner kroner af på statskassen

Underleverandører for landets største typehusfirmaer går bankerot i stribevis – og efterlader skatteyderne med en kæmperegning og de ansatte med en lang næse.

Det viser Fagbladet 3F’s gennemgang af 71 sager på husbyggerier over hele landet.

Her har firmaer skullet betale bod for enten at underbetale ansatte eller bruge underleverandører uden overenskomst.

Størstedelen af sagerne er ført mod underleverandører til tre af branchens helt store spillere: Huscompagniet, Eurodan-huse og Hybel.

13 firmaer, som har bygget for en eller flere af de tre giganter, står for over halvdelen af de 71 sager. Nu er de alle gået konkurs.

Millionregning til skatteyderne

I flere af sagerne bliver millionregninger tørret af på skatteyderne.

Blandt tre af underleverandørerne, som ifølge myndighederne også har været involveret i skatte- og momsfup, er der blevet efterladt ubetalt gæld til fælleskassen på over 90 millioner kroner.

Keld Jensen, der er forhandlingssekretær i 3F’s Byggegruppe, kalder det en “stor udfordring” i typehusbranchen, at firmaerne går konkurs, når fælden klapper.

– Selvfølgelig sker der konkurser, men det her virker, som om det er skemalagt, siger han.

Ingen af ejerne hos de tre underleverandører har reageret på Fagbladet 3F’s henvendelser.

Både Huscompagniet, Hybel og Eurodan-huse understreger, at firmaernes underleverandører skal opføre sig ordentligt.

Skrider fra regningen

Det seneste eksempel på en opsigtsvækkende konkurs finder man på Huscompagniets rekordstore rækkehusprojekt Kirsebærparken nær Ringsted.

Siden april har omkring 20 udenlandske ansatte arbejdet uden at få løn for typehusgigantens underleverandør Woodelementer – og nu er firmaet gået konkurs.

Ejeren af Woodelementer har ikke reageret på Fagbladet 3F’s henvendelse. Huscompagniet suspenderede samarbejdet med firmaet forud for konkursen.

I flere af 3F’s sager lukker firmaerne, inden de når at betale boden for at underbetale de ansatte.

Et eksempel er firmaet PFS Byg, som 3F har indgået forlig med i to sager. Her havde litauiske byggearbejdere ifølge fagforeningen ikke fået betalt pension på to husbyggerier for Huscompagniet og Eurodan-huse.

Men da pengene skulle falde, kom der først en besked om, at direktøren er insolvent, og i april gik det konkurs.

Selskabet har ellers eksisteret siden 2008 og har blandt andet drevet burgerforretning i Aalborg.

Arbejdsmarkedsforsker Laust Høgedahl har også bemærket, at mange byggefirmaer går konkurs, før en sag bliver færdigbehandlet i det fagretlige system.

Han kalder det et stort problem, hvis det sker baseret på en “systematisk forretningsmodel”.

– Hele det fagretlige system er sat op, så man kan straffe dem, der ikke følger reglerne. Hvis det bliver sat ud af spil, så har bod og vores fælles spilleregler ikke de konsekvenser, de skal have, siger han.

Han påpeger, at en konkurs kan være et stort slag for både dem, der skal have bygget huset, og de ansatte, der eventuelt har penge i klemme.

Ejeren af PFS Byg afviser at udtale sig om sagen.

I dialog med 3F

I 3F oplever fagforeningen også, at samme personer efter konkurser involveres i nye firmaer med de samme metoder.

– Vores mange sager viser, at forholdene tydeligvis ikke er, som de skal være, og der ikke bliver ført nogen kontrol. Hvis ikke vi opdager det, vil det bare gå under radaren, siger Keld Jensen fra 3F’s byggegruppe.

Tip mig!

Arbejder du i typehusbranchen, og vil du dele din historie?

Rasmus Lange

Journalist

Kontakt mig her

Huscompagniet har efter Fagbladet 3F’s henvendelse indledt en dialog med 3F om forholdene i branchen.

Huscompagniets administrerende direktør, Martin Ravn-Nielsen, har oplyst, at Huscompagniet har stoppet samarbejdet med alle de firmaer, Fagbladet 3F har spurgt ind til.

Martin Ravn-Nielsen mener, at offentlig adgang til konkurskarantæne-registret ville være et vigtigt redskab for at vurdere potentielle samarbejdspartnere.

– Vi har et kontinuerligt fokus på at udvikle og skærpe vores interne procedurer for at minimere risikoen for entrere med underentreprenører, der handler i strid med gældende lovgivning eller er knyttet til kriminel aktivitet, skriver Martin Ravn-Nielsen.

Fra Hybel lyder det i et skriftligt svar, at når en underleverandør går konkurs, så bliver der indgået forlig med kurator, hvor det “har været relevant”.

– Vi accepterer ikke, hvis underleverandører ikke har orden i penalhuset – og vi tager konsekvensen, hvis det er tilfældet, skriver Hybels direktør Brian Langvad.

Thomas Dahl, administrerende direktør i Eurodan-huse, skriver til Fagbladet 3F, at han ikke kan svare på, hvorfor underleverandører er gået konkurs. Han understreger, at typehusfirmaets underleverandører skal opføre sig ordentligt.

– Vi tager konsekvent afstand fra alle former for svindel, og vi har en klar politik om, at vi afbryder samarbejdet, hvis vi får kendskab til, at en leverandør ikke følger dansk ret, skriver han.