Sidste år fik 33 medarbejdere på Danfoss stillet diagnosen langtidsstress. Ifølge Danfoss chefpsykolog Kurt Kørner er forandringer i arbejdsgange og konflikter med kollegerne den udløsende årsag.
Industrivirksomheden Danfoss har efterhånden fået ryddet godt op i det fysiske og kemiske arbejdsmiljø, men har et godt stykke vej igen, når det handler om det psykiske arbejdsmiljø.
Tunge løft er ikke længere den store trussel mod medarbejdernes rygge, og ingen går rundt i skyer af giftige, kemiske dampe. Men sidste år tog 33 medarbejdere turen ned i langtidsstress.
Virksomheden anerkender, at stress kan tage pippet fra selv den sejeste. Og derfor tilbyder Danfoss alle medarbejdere, uanset rang, gratis og anonym psykologisk rådgivning.
- Er der en sten i skoen, skal den ud. Så får man en lettere gang på jorden, siger Kurt Kørner, der er chefpsykolog på Danfoss.
Hvordan bærer mennesker i et land med en af Europas korteste arbejdstider sig overhovedet ad med at blive stressede?
- Lad mig vende det om: Vores viden er eksploderet. Hvor det før i tiden tog hundreder af år at fordoble den mængde viden, mennesker besidder, så tager det i dag ganske få år. Mængden af viden er eksploderet, og den hastighed, samfundet udvikler sig med, gør det svært for os som mennesker at følge med. Vi kan ikke standse forandringerne, men forandringer gør os utrygge, for vores beredskab til at klare usikkerheden er ofte lavt. Vi skal træffe masser af valg hver dag, som mennesker er vi på hele tiden, og samtidig har arbejdsintensiteten aldrig været større.
Angsten for det nye
Kurt Kørner udpeger tre ting, der kan gøre en typisk medarbejder i produktionen på Danfoss usikker: Forandringer i arbejdsgange, usikkerhed om fremtiden og konflikter med kollegerne.
- En maskine, der ikke fungerer. Et bor, der mangler. Det stresser voldsomt, hvis produktionen ikke kører, for det ligger iboende i mennesker, at vi godt vil lave et ordentligt stykke arbejde. Men tidspresset er stort og tempoet højt i dag.
- Forandringer kan også fremkalde stor angst, for måske har man ikke erfaringer med i bagagen, der gør, at man ligefrem glæder sig til at lære noget nyt. Hvad nu hvis jeg dummer mig? Vi så det, da vi ændrede en række arbejdsprocesser her på Danfoss. Det skabte meget modstand og megen frygt, blandt andet fordi vi ikke var gode nok til at involvere medarbejderne. Vi må aldrig springe det princip over, der handler om involvering og indflydelse, siger Kurt Kørner.
