Fagforeningen er ikke en funktionær fra et fagforeningskontor - fagforeningen er medlemmerne, der selv skal være den vigtigste del af organiseringsarbejdet.
Uden medlemmer ingen fagforening. Og ingen fagforening uden medlemmer.
Derfor er det kun naturligt, at arbejdet med at organisere begynder på arbejdspladsen og ikke på et fagforeningskontor. Og derfor er der brug for frontløbere, ildsjæle, meningsdannere, eller hvad man vil kalde det på de enkelte arbejdspladser - og at fagforeningen bruger sine kræfter på at støtte og uddanne disse meningsdannere, der skal sprede de gode budskaber og få kollegerne med i fagforeningen.
Efter denne model har LO Storkøbenhavn netop uddannet det første hold organisere. 11 fagligt aktive fra syv københavnske fagforeninger har fået diplom på, at de behersker den nye model om at finde og uddanne arbejdspladsernes ildsjæle.
Inspirationen er hentet i USA og England, hvor visse fagforbund har haft held med modellen om at skabe indre dynamik på selve arbejdspladsen.
- Det begyndte egentlig som sprogundervisning i England for nogle af vores fagligt aktive, og da flere hold kom hjem og med begejstring fortalte om, hvad de havde oplevet med hensyn til det lokale organiseringsarbejde, satte vi fokus på, hvad det egentlig var, englænderne gjorde anderledes, fortæller Camilla Herdahl, projektleder i LO Storkøbenhavn.
Siden har lokale fagforeningsledere ved selvsyn studeret organiseringsarbejdet og erfaringerne i England og USA.
- Modellen er i grunden ganske simpel. Man kan vel sige, at vi blot er på vej tilbage til basis, siger Bo Rosschou, næstformand i Malernes Fagforening i Storkøbenhavn, en af de fagforeninger, der har taget modellen til sig.
- Medlemmerne skal selv deltage i arbejdet med at organisere kollegerne og skal selv kunne se ideen i, at arbejdspladsen er gennemorganiseret, siger han.
Mange både kan og vil
En af de nyuddannede organisere er Jesper Brønsbjerg, medlem af netop Malernes Fagforening.
Og han er ikke i tvivl om, at modellen kan bruges.
- For eksempel på byggepladser er der mange egnede personer, som både kan og vil være meningsdannere og fantastiske repræsentanter for fagforeningen. Det er min oplevelse, at organiser-modellen vil styrke fællesskabsfølelsen og aktivere en masse gode mennesker, som egentlig er fagforeningen og gerne vil gøre en indsats for at styrke organiseringen på arbejdspladsen.
Også Rune Schøitz Graves fra 3F Hotel og Restauration tror på modellen.
- Det er en lidt anden tilgang end vores normale tilgang, hvor vi nok ville sige, at de skal melde sig ind, hvis vi skal hjælpe dem. Her lytter vi, tager deres problemer med hjem - og har så samtidig fået aktiveret nogle personer på arbejdspladsen, som nærmest blot har ventet på at blive aktiveret.
De 11 nyuddannede organisere fik i løbet af en uges intensivt kursus udover masser af teori også mulighed for at afprøve modellen i praksis. Det skete på en stor, meget svagt organiseret fødevarevirksomhed, på en ligeledes dårligt organiseret administrativ virksomhed og ved besøg på 11 københavnske byggepladser.
Ud over positive oplevelser med den nye måde at organisere på fik de 11 fagforeningsfolk også en række faglige sager med hjem. De tilgår nu de relevante fagforeninger.
