Tiden er forbi, hvor man får en fagforeningsbog i dåbsgave og forbliver medlem hele livet. De seneste 15 år er antallet af organiserede faldet fra omkring 75 procent til 65 procent – og på FH-området ser det endnu værre ud.
Men på fabrikken Terma i Grenaa har de fået vendt udviklingen. Her var det for godt et år siden kun omkring halvdelen, som var organiseret. I dag er det mere end otte ud af ti.
– Vi står meget stærkere over for ledelsen nu. Jeg har et helt andet mandat med mig. Jo flere organiserede, jo lettere bliver det at forhandle. Og jeg kan se, at mine kolleger er begyndt at interessere sig mere for, at de er medlem af en overenskomstbærende fagforening (For eksempel 3F, Metal, HK, red.), siger Morten Andreasen.
Systematisk organisering
Han er én ud af tre tillidsrepræsentanter på Terma, der er underleverandør til forsvarsindustrien.
I starten af 2024 blev han tilknyttet 3F-projektet ”Særlig indsats”, hvor tillidsfolk på tværs af brancher arbejder systematisk med at organisere flere medlemmer.
På det tidspunkt var det kun 54 procent af dem, som Morten Andreasen repræsenterer, der var medlemmer af en overenskomstbærende fagforening. I dag er tallet helt oppe på 82 procent. I alt er der omkring 320 operatører på fabrikken.
Det handler meget om at skabe forståelse for, hvad en rigtig fagforening er, at det ikke er en forsikring, ikke er Krifa, men et samarbejde, hvor vi hjælper hinanden.
Morten Andreasen
Og hvad er Morten Andreasens opskrift til at få folk til at hive penge op af lommen til et fagforeningskontingent?
– Det handler ikke om slagtilbud med billige rabatordninger, fri adgang til Superliga-kampe eller den slags. Det skal vi selvfølgelig også kunne tilbyde, men hvis fagforeningen skal være relevant, skal jeg kunne oplyse om vigtigheden af medlemskab og konsekvensen af ikke at være er medlem af den overenskomstbærende fagforening, siger han.
Rugbrødsarbejde
Når der kommer nye kolleger, booker Morten Andreasen et møde med dem.
– Her får jeg deres historie og hører, hvad der betyder noget for dem. Vi taler om den danske model og jobudvikling. Næsten uanset hvad er svaret noget, som overenskomsten kan hjælpe med, siger Morten Andreasen.
Opskriften er altså noget så kedeligt som godt gammeldags fagligt rugbrødsarbejde:
– Det handler meget om at skabe forståelse for, hvad en rigtig fagforening er, at det ikke er en forsikring, ikke er Krifa, men et samarbejde, hvor vi hjælper hinanden.
Terma er én blandt indtil videre ti arbejdspladser i industrien, som har været med i projektet om en særlig indsats.
– Vi kan se, organiseringen er stigende, tillidsfolkene er blevet stærkere og nyder større opbakning fra kollegerne, siger Morten Søndergaard, forhandlingssekretær i 3F Industri.
Back to basic
Morten Andreasen har været tillidsvalgt i knap fire af de syv år, han har været hos Terma.
Og han håber, at andre tillidsfolk kan blive inspireret af den succes, de har haft med at organisere:
– Det handler om at være synlig og kende sin arbejdsplads som tillidsvalgt, det tror jeg, at mange glemmer. Kollegerne skal være tilfredse med mig, jeg skal vide, hvad de vil have, hvad de har brug for og vise, hvad de får ud af at være medlemmer. Det er meget back to basic.
Projektet om særlig indsats kører i alle 3F’s seks grupper. I 2024 skaffede det 864 nye medlemmer på de 53 arbejdspladser, som har deltaget.