Noah taler de unges sprog: Sådan fik han 28 kolleger med i 3F

På bare ni måneder har 21-årige Noah Williams Johansen fået 28 kolleger til at melde sig ind i 3F.

Han peger på, at meget af succesen skyldes, at han taler “samme sprog” som sine jævnaldrende kolleger på lageret House Nordic på Fyn.

– Min unge alder har ikke været en hindring. Tværtimod. Jeg tror, kollegerne har nemmere ved at lytte til en i deres egen alder, end hvis der kommer en udefra eller en ældre person, siger Noah Williams Johansen, der repræsenterer 60 kolleger.

Historien begyndte, da der skulle vælges en medarbejder, der kunne gå forrest som tillidsrepræsentant.

Der var ligesom én, der skulle tage teten.

– Og så skal det jo også være én, der tør åbne munden. Det er ikke noget, der falder mig svært, siger Noah Williams Johansen, der bor i Odense.

De unge kendte ikke reglerne

På arbejdspladsen er mange af medarbejderne i 20’erne, og det har givet ham en særlig adgang til kollegerne.

– Det er jo klart en fordel at være i øjenhøjde. Man skal kunne turde stille sig op foran folk, og man skal turde tage det ansvar, siger han.

Han oplevede samtidig, at mange af de unge kolleger vidste meget lidt om fagforeninger og overenskomster.

– Vi har aldrig hørt om det på gymnasiet eller andre steder.

Netop den erfaring har præget hans tilgang som tillidsrepræsentant.

– Jeg synes, folk har været dårlige til at oplyse om, hvad det vil sige at være med i en fagforening.

For mange af de unge medarbejdere var prisen på medlemskabet den største barriere.

Derfor tog han udgangspunkt i helt konkrete forhold.

– Kollegerne anede jo ikke, at man kunne trække fagforeningskontingentet fra i skat, siger han.

Noah Williams Johansen brugte også eksempler på, hvad et medlemskab kan betyde, når problemer opstår på arbejdspladsen.

– Mit vigtigste argument har været enkelt: Jo flere vi er, jo stærkere står vi sammen, pointerer han.

Kollegerne kunne se forskellen

Ifølge den unge fynbo er det ikke store kampagner, men samtaler i øjenhøjde mellem kolleger, der har flyttet holdningerne.

Han har blandt andet været involveret i sager om fritvalgsopsparing og opsigelser.

Og netop de sager har været med til at vise kollegerne, hvilken forskel det gør at have en tillidsrepræsentant.

– Som ung er det ikke så nemt at gå til sin chef og brokke sig, men nu kommer kollegerne til mig, hvis der er noget, siger Noah Williams Johansen.

Det er spørgsmål om alt fra løn og pension til samarbejdet med ledelsen.

– Hvis de har et eller andet problem med chefen eller andre mennesker, så spørger de mig, og så finder vi ud af det.

Han oplever også, at den stigende organisering har styrket fællesskabet på arbejdspladsen.

– Jeg tror også godt, at vores arbejdsplads ved, at vi står samlet. Det giver en vis tryghed.

En ny rolle

At være tillidsrepræsentant har også ændret Noahs egen rolle på arbejdspladsen. Pludselig taler han ikke kun på egne men også kollegernes vegne.

Og det kan være udfordrende at tage de svære samtaler med ledelsen.

– Jeg synes jo heller ikke, det er fedt hver gang. Men det bliver nemmere og nemmere, siger han.

Rollen har krævet en stejl læringskurve.

– Jeg kendte jo ikke til overenskomster og regler førhen, så det har jeg virkelig skullet sætte mig ind i, siger Noah Williams Johansen.

Undervejs er han blevet klædt fagligt på gennem 3F’s kurser for tillidsrepræsentanter.

Noah ved endnu ikke, om han skal fortsætte ad den faglige vej. Han er allerede blevet opfordret til at engagere sig yderligere i det faglige arbejde gennem kurser og udvalg.

– Jeg vil varmt anbefale andre unge at kaste sig ud i hvervet som tillidsrepræsentant. Alle kan lære det. Man skal kunne turde stille sig op foran folk, og man skal turde tage det ansvar, siger Noah Williams Johansen.