30 års aldersforskel er ingen hindring for gode venskaber på arbejdspladsen.
I hvert fald ikke for den 21-årige godstransportlærling Matilde Kruse og hendes 51-årige kollega Lennard Sloth, der begge kører lastbil for Frode Laursen i Vitten lidt uden for Aarhus.
– Det er rart at have en at kunne læne sig op ad. At der er en, der støtter dig, når du har alle mulige spørgsmål, og også en, du hurtigt lærer at kende. Det giver mig noget tryghed, siger Matilde Kruse, der har været i lære i to år.
Vi har kæmpet med nogle, der melder sig syge, fordi de ikke lige orker at køre en bestemt tur.
Lennard Sloth
Hun og firmaets andre lærlinge har en såkaldt “mentor” tilknyttet – en erfaren kollega med særligt ansvar for at hjælpe og motivere lærlinge i læretiden.
Som mentor tjekker Lennard Sloth jævnligt op på Matildes trivsel, både fagligt og socialt, ligesom han altid er til rådighed, når der opstår spørgsmål i løbet af arbejdsdagen.
Lennard Sloth har været chauffør i knap 20 år og mentor for flere lærlinge, og han tror, at det både er med til at fastholde lærlinge og ryste generationerne sammen.
– Jeg tror, det er vigtigt, at lærlinge har en, der ikke er chefen, som har et ekstra øje på dem. Som lige har ansvar for at spørge ind og høre, ”hvordan går det egentlig?”, og som man også kan være lidt mere personlig med, siger han og tilføjer:
– Og så kommer vi jo tættere ind på livet ad hinanden. Matilde og jeg har for eksempel en fælles interesse i fodbold, som vi tit taler om.
”Du kan sgu godt”
Det er ingen selvfølge, at mødet mellem generationer på arbejdspladsen går gnidningsfrit.
Det viser en rundspørge fra Fagbladet 3F blandt virksomhedskonsulenter for træfagene på flere af landets erhvervsskoler.
Her peger flere af konsulenterne på, at virksomheder kan være utilfredse med lærlinge på grund af manglende disciplin og motivation.
Noget, som Lennard Sloth, godt kan genkende, siger han, men slår fast, at det ikke gælder Matilde Kruse.
– Jeg synes, at de unge nogle gange har en mere slap holdning i forhold til min generation. Vi har kæmpet med nogle, der melder sig syge, fordi de ikke lige orker at køre en bestemt tur. Der er jeg nok vokset mere op med, at hvis du melder dig syg, så er det, fordi du ikke kan stå op, siger Lennard Sloth.
Han tror især på, at mentorordningen kan have gavn for denne gruppe af lærlinge.
– Jeg tror, at de har godt af at have nogle som os, de har tillid til, som lige holder gejsten oppe hos dem, hvis de har det svært. Og lige siger, at ”du kan sgu godt”, og vi er altså nogle, der regner med dig.
Ikke bange for åbne snakke
Hos den østjyske entreprenørvirksomhed VAM i Auning har man også en mentorordning for alle firmaets lærlinge, heriblandt 20-årige Kristian Friis Simonsen, der er i lære som bygningsstruktør.
Hos mange andre virksomheder, ryger du hurtigt ud, hvis du ikke møder til tiden, men der giver vi nok vores lærlinge lidt længere snor.
Tony Pedersen
Han har kun været i lære i små seks måneder, og derfor gør det ham ”mere sikker”, at han har den 63-årige maskinfører Tony Pedersen som mentor, der har været i virksomheden i hele 31 år.
– Jeg synes, det er godt, at du altid har en erfaren, du kan spørge, og du bliver ikke bare smidt ud på en plads for dig selv. Og hvis vi har det lidt svært på skolen, kan vi altid gå til dem, siger Kristian Friis Simonsen, der også tror, at det gavner fællesskabet på arbejdspladsen:
– Det gør, at lærlingene ikke bare kun går sammen, men at der også er mere sammenhold. Vi kommer hinanden mere ved, siger han.
Tony Pedersen, der har været mentor i mere end ti år, ”er glad for at hjælpe de unge på vej” og peger på, at han også kan få et fortroligt forhold til sine lærlinge.
– Vi er ikke bange for at have åbne snakke, hvis der er noget tummerum på hjemmefronten, hvad end det er kærestesorg, dumme forældre eller økonomien der presser. For fungerer du ikke i privaten, så fungerer du jo heller ikke på jobbet, siger maskinføreren.
Tony Pedersen tror også, at mentorordningen er et vigtigt led i at fastholde nogle af dem, ”der hænger lidt i det”.
– Hos mange andre virksomheder, ryger du hurtigt ud, hvis du ikke møder til tiden, men der giver vi nok vores lærlinge lidt længere snor. Og vi mentorer kan tidligt tage nogle gode snakke med dem, holde dem lidt i nakken og hjælpe til, at de kommer på rette spor og fortsætter hos os, siger han.