Peter KeidingTEMA
Made in Bangladesh
Arbejdere fra en fabrik, som leverede tøj til et dansk tøjfirma, blev udsat for voldelige overfald, da de krævede mere i løn. 3F roser firmaet DK Company for at gå i dialog for at sikre arbejdere erstatning.
Onsdag kunne Fagbladet 3F afsløre, at ansatte på en fabrik, der leverede tøj til H&M, er blevet slået, truet og chikaneret.
Men det er ikke kun leverandøren til den svenske tøjgigant, der har grimme sager med vold på samvittigheden. I april 2013 blev en gruppe arbejdere kidnappet og gennembanket, fordi de havde protesteret mod lav løn på fabrikken MN Sweater, der på det tidspunkt leverede tøj til det danske firma DK Company.
Først blev fabrikkens døre låst og strømmen slået fra.
- Vi var bange og skreg på hjælp. Efter tre timer kom politiet, men de bad os bare gå i arbejde igen, og så kørte de igen, fortæller arbejderen Saiful Sislam.
Kidnappet og banket i to timer
Da han forlod fabrikken sidst på aftenen, blev han overfaldet af 10-15 mænd, der gav ham bind for øjnene og kørte ham væk.
- De tog mine penge, mit ID-kort og min telefon. Da bilen stoppede, bankede de mig. De slog mig i hovedet og overalt på kroppen. Jeg kunne høre en af dem råbe "dræb ham, tæsk ham, så han aldrig kommer til at arbejde mere," fortæller Saiful Sislam.
Han blev blandt andet slået med en mursten. Efter to timer mistede han bevidstheden. I dag har han stadig smerter efter overfaldet og er ikke i stand til at arbejde. I alt blev tre af arbejderne overfaldet og 16 ansatte mistede deres job uden kompensation.
Dansk firma pressede på for løsning
- Jeg kendte ikke til sagen, før 3F orienterede os i november 2013. MN Sweater var leverandør til firmaet BTX, som vi opkøbte i 2012, og da episoden fandt sted, var vi stadig i gang med at gennemgå fabrikkerne, siger Kasper Philipsen, COO i DK Company.
DK Company opsagde samarbejdet med MN Sweater få måneder efter overfaldet. Det skete dog på grund af problemer med brandsikkerheden. Men da anklagerne om voldelige overfald dukkede op, tog firmaet igen kontakt til fabrikken.
- Vi kunne ikke leve med hændelsen. Derfor pressede vi hårdt på, for at fabrikken gik i dialog med de fyrede arbejdere og deres fagforening, siger Kasper Philipsen.
I begyndelsen af marts i år lykkedes det fabrikken og fagforeningen at nå frem til et forlig. Ifølge DK Company's oplysninger fik de fyrede arbejdere i alt omkring 20.000 i kompensation for afskedigelserne.
- Sagen er et godt eksempel på, at danske firmaer kan opnå resultater ved at gå i dialog med fagforeninger i Bangladesh og kræve, at leverandørerne gør det samme. Vi får nogle gange at vide, at det er svært at snakke med den lokale fagbevægelse, men dialogen kan kun blive bedre gennem samarbejde, siger Jesper Nielsen, international rådgiver i 3F.
De fleste af de fyrede arbejdere står stadig uden job.
