Peter KeidingTEMA
Made in Bangladesh
Barsk dom over H&M's underleverandører i Bangladesh fra Clean Clothes Campaign. Tøjgiganten sjofler sikkerheden, lyder kritikken. H&M afviser anklagerne.
Tusindvis af bengalske tekstilarbejdere er i livsfare, fordi Hennes & Mauritz ikke har sikret brandudgange til dem. Sådan lyder den barske kritik fra organisationen Clean Clothes Campaign (CCC).
Den har kigget nærmere på, hvor god den svenske koncern er til at opfylde den aftale, som en række globale brands indgik i kølvandet på Rana Plaza-tragedien for to år siden, Accord on Fire and Bulding Safety, i daglig tale: Accorden.
Og det står rigtig skidt til, konkluderer CCC:
- Ligesom mange andre brands forsikrede H&M i kølvandet på Rana Plaza, at virksomheden ville tage de nødvendige skridt til at sikre sikkerheden for de arbejdere i Bangladesh, som syer deres tøj. H&M har ikke opfyldt disse forpligtelser, lyder det fra CCC.
I den ny rapport fra CCC kan man blandt andet læse, at H&M er "dramatisk bag tidsplanen" og "bringer titusinder af arbejderes liv i fare". Og at der mangler brandudgange i 61 procent af fabrikkerne.
Tager længere tid
H&M afviser kritikken:
- Vi kan ikke genkende det billede, der tegnes. Som en af verdens største modevirksomheder har vi et stort ansvar, og vi er vores ansvar bevidst. H&M var det første brand til at underskrive Accorden. Vi går forrest i arbejdet med at skabe sikre arbejdsforhold for alle tekstilarbejdere, skriver Mia Møgelgaard, Sustainability Coordinator hos H&M i mail til Fagbladet 3F.
Hun anerkender dog, at nogle af Accordens initiativer er forsinkede:
- Det er et omfattende og langvarigt arbejde. Tekniske og strukturelle udfordringer i Bangladesh har vist sig at være mere tidskrævende end først antaget. Vi sikrer os, at arbejdet bliver gjort ordentligt. Også selvom det tager længere tid, lyder det fra Mia Møgelgaard.
Et venligt spark
3F's regionalkoordinator i Bangladesh, Sten Toft Petersen, hilser rapporten velkommen:
- Forhåbentligt kan den blive et venligt spark bagi til H&M, så de gearer deres indsats i forhold til arbejdernes sikkerhed endnu mere op. H&M promoverer jo sig selv som et socialt meget ansvarsfuldt brand. Og det må de leve op til, siger han.
Sten Toft Petersen betegner 3F's samarbejde med H&M som "godt", men er dog kritisk over for, at der ikke er flere organiserede på fabrikkerne: Kun på seks-syv procent af de næsten 300 H&M-virksomheder er der etableret fagforeninger.
- En lokal fagforening med en lokal overenskomst kunne spille en konstruktiv rolle i at holde virksomheden op på deres forpligtelser, siger Sten Toft Petersen.
