Danske betonsjak slår Pihl & Søns polske partnere i effektivitet, antyder beregninger.
Pihl & Søn har de senere år været berygtet for at bruge polske underentreprenører, der i flere tilfælde blev afsløret i løndumping.
Selvom de polske ansatte hos Pihl & Søns underentreprenører har tjent væsentligt mindre end danske byggearbejdere, har den lave løn ikke været en god forretning. Tværtimod har den polske strategi været dyr for Pihl & Søn.
Det mener 3F's byggegruppe, der har beregnet, at danske betonarbejdere har været op mod 141 procent mere effektive end Pihl & Søns polske underentreprenør. Tager man højde for, at de danske betonarbejdere tjener det dobbelte af deres polske kolleger, er de stadig 21 procent mere effektive.
- Pihl & Søns strategi om at vælge at køre efter laveste løn har spillet fallit og medvirket til deres konkurs, siger Palle Bisgaard, der er forhandlingssekretær i 3F.
Tab på 3,3 millioner kroner
Beregningerne bygger på en sammenligning af to byggerier klos op af hinanden på havnen i Aarhus. På Bestsellers nye kontor har MT Højgaard haft 35 danske betonarbejdere til at udføre den første del af arbejdet, det såkaldte in situ-arbejde. På pladsen ved siden af opførte Pihl & Søn uddannelsesinstitutionen Navitas, hvor polske Budomex har haft 120 betonarbejdere til at udføre tilsvarende in situ-arbejde.
- Vores tal viser, at Pihl & Søn kunne have sparet 3,3 millioner alene på første del af betonarbejdet, hvis de havde gjort som MT Højgaard på nabopladsen, forklarer Palle Bisgaard.
Byggeriet af Navitas har været fyldt med problemer. Fagbladet 3F har kunnet afsløre, at Pihl & Søn holdt arbejdsulykker skjult for myndighederne. Og Pihl og Søns polske partner, Budomex, har betalt flere millioner i bod for at snyde sine ansatte.
Ekspert: Dårlig ledelse koster
Lektor i byggeledelse Kirsten Jørgensen fra Danmarks Tekniske Universitet har ikke særligt kendskab til de to byggepladser. Men hun vurderer, at de mange problemer med sikkerhed og et stort gennemtræk af medarbejdere hos den polske underentreprenør har været dyr.
- Når der er dårlig ledelse, dårlig løn, dårligt arbejdsmiljø og samtidig stort gennemtræk af medarbejdere, giver det også problemer i byggeprocessen, siger Kirsten Jørgensen.
Hun understreger, at polske håndværkere også kan være ligeså dygtige som danske håndværkere. Men der er ofte dårligere ledelse og mangel på tillid og samarbejde hos udenlandske entreprenører.
