Arbejd smartere, få indflydelse og arbejdsglæde, og indkassér 10 kroner mere i timen. Det er opskriften på en ny arbejdsmetode hos entreprenørvirksomheden NCC.
To pilotprojekter fra NCC viser vejen til bedre produktivitet og bedre indtjening for både firmaet og de ansatte. Projekterne går under navnet Tillidsbaseret Lean og har været afprøvet gennem et halvt år på to byggepladser i København.
En netop offentliggjort rapport fra Bygge- og Anlægsbranchens Udviklingsfond opridser de mange fordele ved den nye arbejdsmetode: Reduceret byggetid, mindre spild, øget trivsel og bedre indtjening.
- Arbejdslederne har virkelig lyttet efter og prøvet tingene af. Normalt bliver gode ideer affærdiget med, at det er for dyrt eller at det ikke kan lade sig gøre, siger sjakbajs Dion Skovbjerg Due, der arbejdede efter Lean-metoden på Rå Silo i Nordhavnen. Det andet succesfulde projekt er Havvigen på Islands Brygge.
En tier mere
- Ud over øget arbejdsglæde, så kan det også ses på lønsedlen. I løbet af et halvt år steg vores akkord fra 193 kroner til 203,50 kroner i timen, fortæller Dion Skovbjerg Due, der skal starte på et andet NCC-projekt på Kvæsthusmolen i København. Her skal han sammen med sjakket bygge et underjordisk parkeringshus i tre etager efter samme Lean-model.
En af de største entreprenørvirksomheder i Danmark, NCC, har på baggrund af de overbevisende positive resultater valgt at fortsætte med Lean på yderligere to store byggepladser. Ud over Kvæsthusmolen er det byggeriet på Carlsberg-grunden.
- Vi sender alle lige fra betonarbejdere til chefer på kursus, så vi kan rulle metoden helt ud i vores afdeling, siger afdelingschef Jesper Gaarde fra NCC Beton og Råhus.
Svært at gøre op
Mens byggefolkene hurtigt kan se de kontante fordele ved at arbejde smartere, så er regnestykket mere kompliceret for NCC.
- Det er svært at gøre regnskabet præcist op. Men den højere løn er også udtryk for en højere indtjening til NCC. Desuden skal man se på, hvor galt det kan gå, hvis det modsatte af trivslen og arbejdsglæden indtræffer. Det kan blive dyrt, fastslår Jesper Gaarde.
- Det er overordentligt interessant, at det er lykkedes at få byggefolkene og administrationen til at gå i samme retning. Det giver gevinst til begge parter, vurderer faglig sekretær Jesper Weihe fra BJMF. Han har fulgt projektet fra start til slut.
- Det gør den danske arbejdskraft endnu mere konkurrencedygtig over for udenlandsk arbejdskraft, siger Jesper Weihe og henviser til nye beregninger, der viser, at danske betonarbejdere har en højere effektivitet og dermed netto set er billigere end deres polske kolleger.
