NJA Furniture beskæftiger over 100 medarbejdere, og derfor har den langt større organisering givet Per Andersen mange nye medlemmer.
På møbelfabrik i Thy er organisationsprocenten drønet op fra under 20 til 84, og arbejdsmiljøet bruges til at tiltrække nye.
Niels Stoktoft Overgaard
Journalist
100%
Annonce
Engang var næsten ingen ansatte medlemmer af en rigtig fagforening. I dag er der kun ganske få uorganiserede og gule tilbage.
På NJA Furniture i Nors i Thy er det lykkedes at organisere langt de fleste ansatte i løbet af kort tid. Organisationsprocenten ligger i dag på 84 mod tidligere under 20.
Et af værktøjerne har været en indsats for bedre arbejdsmiljø. Arbejdspladsen var på et tidspunkt præget af flere problemer. Blandt andet kulde og træk fra åbne porte. Ledelsen forsøgte også at begrænse toiletbesøg.
Nu bliver der gjort noget ved problemerne. Det giver mange nye medlemmer hos 3F.
Facebook
NJA har været en forretningsmæssig succes med produktion og salg af fyrretræsmøbler i den billigere ende. Men det daværende TIB var nærmest forment adgang. Der fandtes ingen tillidsrepræsentant.
TIB udpegede NJA til et forsøg med at få organiseret flere.
– Vi valgte den arbejdsplads, fordi vi havde så få medlemmer i forvejen, at vi i hvert fald ikke kunne ødelægge noget, fortæller faglig sekretær Per Andersen fra 3F Thy-Mors.
TIB fik skaffet en række kontaktpersoner på virksomheden. Der blev skabt netværk gennem Facebook.
Hurtige feriepenge
I maj 2011 gik det daværende NJA-Møbler konkurs. En ny ejerkreds overtog med en ny direktør, og i dag hedder virksomheden NJA Furniture. Den tidligere ejer gled i baggrunden.
– Inden sommerferien havde vi hentet feriepenge til alle 3F-medlemmer, fortæller Per Andersen. Nogle af de gule måtte vente til hen mod jul. På den måde fik de øje på, at der er forskel på servicen.
3F brugte konkursen til for alvor at blive synlig. I den situation er det afgørende med bistand fra en professionel organisation.
