Der er ikke helt så meget gang i salget af marksprøjter til landbruget, som der har været.
Hardi i Nørre Alslev på Falster eksporterer det meste, og så rammer det hårdt, når landmænd i Ukraine, Frankrig, USA, Polen og Spanien efterspørger mindre grej, end de plejer.
I sådan en situation kan cheferne vælge at fyre deres ansatte.
De kan også beslutte at sende dem på arbejdsfordeling, hvis forventningen er, at ordrerne vender tilbage.
Det er en ordning, hvor en virksomhed og tillidsfolkene aftaler nedsat arbejdstid for at undgå afskedigelser i en periode, hvor der er midlertidig ordrenedgang. De ansatte får dagpenge i den tid, de er sendt hjem.
Og det var planen her, hvor de ansatte kunne se frem til at gå hjemme på dagpenge hver anden uge.
Men det synes tillidsrepræsentanterne langt fra var en god idé: Her mister man indtægt og skal søge andre job.
– Det er vi ikke vilde med, siger Helle Krøll, en af tillidsrepræsentanterne på Hardi.
I stedet foreslog de en anden løsning: Hvad med i stedet at sende alle kollegerne på kursus på fuld løn?
12 uger med kurser
Da Industriens Overenskomst blev fornyet i 2023, kom der en ny bestemmelse med, at man som alternativ til arbejdsfordeling kan sende medarbejderne på uddannelse.
Og det lykkedes for tillidsfolkene Helle Krøll og Morten Stephansen i samarbejde med de lokale afdelinger i 3F og Metal og den regionale uddannelseskonsulent at lande en aftale med ledelsen om det.
Fra starten af september og de næste 12 uger skal de 200 ansatte på kurser i lean, overfladebehandling, kunstig intelligens, sidemandsoplæring, it, arbejdsmiljø, engelsk og alt muligt andet.
En del af kollegerne har årene med sig og havde svært ved at se, hvorfor de skulle på kursus. Men indtil videre har de meldt meget positivt tilbage.
Helle Krøll
Én uge på skolebænken, én uge tilbage på job – i alt seks uger på skolebænken.
Kursuspakkerne er strikket sammen i tæt dialog med skolerne CELF, ZBC, EUC Sjælland, VUC Storstrøm og AMU Vest.
Helle Krøll er helt med på, at det kan virke angstprovokerende på nogen at skulle sidde på sin flade bagdel på fuld tid:
– En del af kollegerne har årene med sig og havde svært ved at se, hvorfor de skulle på kursus. Men indtil videre har de meldt meget positivt tilbage. De er også gode til at hjælpe hinanden, for eksempel er der en del ordblinde, hvor de får kolleger til at læse opgaven op for dem, fortæller Helle Krøll.
Vende en svær situation
Det var produktionsdirektøren, Morten Eriksen hedder han, der lod sig overbevise af tillidsfolkene:
– Jeg kendte faktisk ikke selv til denne nye mulighed for uddannelse, men i forhold til arbejdsfordeling er det en god måde at vende en svær situation til noget positivt. Og det er et imponerende puslespil, som det er lykkedes med at skrue kurserne sammen, siger han.
Han tror på, at vinden vender igen:
– Vi har et fald i ordretilgangen, som jeg er sikker på er forbigående, ellers havde vi ikke valgt dette her, men var blevet nødt til at reducere i medarbejderne.
Jeg er overbevist om, at ordningen her kan bidrage til at fastholde vores gode medarbejdere.
Morten Eriksen
Og selvom Lolland-Falster til tider har været hårdt ramt af arbejdsløshed, er der ret godt gang i den for tiden med Storstrømsbro og Femern-forbindelsen, så Morten Eriksen vil gerne undgå en situation, hvor han igen skal ud at hyre nye folk.
– Jeg er overbevist om, at ordningen her kan bidrage til at fastholde vores gode medarbejdere, siger han.
Et klasseeksempel
Det er første gang, at de nye muligheder i Industriens Overenskomst bliver benyttet. Næstformand i 3F Industri, Pia Maul Andersen, håber, at det langt fra bliver den sidste.
Det er et klasseeksempel, de har virkelig gjort sig umage.
Pia Maul Andersen
Hun har kun ros til overs for, hvordan de fem skoler, tillidsfolkene og ledelsen på kort tid har fået strikket de mange uddannelsespakker sammen:
– Det er et klasseeksempel, de har virkelig gjort sig umage. Og det viser bare AMU-systemets styrke, hvor man kan tilpasse kurser til hver enkelt virksomhed med små korte moduler, siger Pia Maul Andersen.