Gå til hovedindhold

Fejlmeddelelse

Notice: Undefined index: und i include() (linje 7 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/templates/node/node--article--link-to-article.tpl.php).

Køb dit firma og få større overskud og mere arbejdsglæde. Medejerskab viser en vej ud af corona-krisen ifølge ny bog.

Byggefirmaet Logik & Co. er en af de få danske virksomheder, der er medarbejderejede.
Arkiv Mads Nissen Ritzau/Scanpix

Det er måske ikke det første, som popper op på lystavlen. Men det kan faktisk være en rigtig god idé, hvis du og dine kollegaer er med til at eje jeres egen virksomhed. Både når det kommer til bundlinjen og til trivslen blandt medarbejderne, er der mange gevinster vundet ved at være med til at eje en del af ens arbejdsplads.

Det fremgår af den nye bog “Medejer”, som udkommer i dag. Her giver forfatteren Andreas Pinstrup Jørgensen et overblik over forskning på området og inddrager en række eksempler på firmaer, som de ansatte selv ejer.

- Medarbejdereje har en magisk kraft. Man føler sig mere motiveret og engageret. Når man ejer noget, har man mere indflydelse, man får bedre idéer. Og det kan også ses på, hvor godt virksomheden klarer sig, siger Andreas Pinstrup Jørgensen.

Historisk mulighed

Og særligt her i corona-tiden fremhæver han, at denne type af firmaer har nogle fordele:

- Lige nu har vi en historisk mulighed. Vi kommer til at se et hav af konkurser, det er en unik mulighed via medejerskab at få virksomhederne på ret køl. Når der er kriser, er denne type af virksomheder ofte mere produktive og finder mere innovative måder at gøre tingene på. Der er en indirekte kollektiv intelligens, når man har hånden på kogepladen.
 
I sin bog har Andreas Pinstrup Jørgensen samlet analyser fra lande som USA, Spanien, Frankrig og Storbritannien. Og konklusionen er klar: Medarbejderejede virksomheder har højere vækstrater, større produktivitet og mere engagerede medarbejdere.

Stort i USA

I Danmark drejer det sig blandt andet om betonfirmaet Jorton A/S, byggefirmaet Logik & Co. og Cheval Blanc Kantiner.
 
Men det er i udlandet, at de medarbejderejede virksomheder for alvor dominerer: I USA udgør de 12 procent af den private arbejdsstyrke. I Italien er det tilsvarende tal otte procent.
 
Den største medarbejderejede virksomhed er spanske Mondragon med omkring 80.000 ansatte, der producerer alt fra køleskab over brillestel til elbiler.

Ifølge Andreas Pinstrup Jørgensen er det muligheden for at få indflydelse på sit eget arbejde, der er den største gevinst ved at være med til at eje sin egen virksomhed, og som giver motivation til at give den en ekstra skalle.

Alle skal ikke være direktører 

I Danmark roser vi ofte os selv med, at vi allerede har en kultur på arbejdspladserne, hvor de ansatte selv kan komme med idéer og kritik, blandt andet gennem tavlemøder og samarbejdsudvalg. Hvorfor er det så nødvendigt også at eje sin virksomhed?

 - I Danmark har vi en flad kultur, og det er rigtigt godt. Vi er rigtigt godt rustet til medejerskab. Hvis man også er medejer, er det en ekstra gevinst, fordi man får et helt andet drive, en ekstra arbejdsglæde, siger Andreas Pinstrup Jørgensen.

Andreas Pinstrup Jørgensen
Andreas Pinstrup Jørgensen

Overenskomsterne i industrien er skruet sammen på den måde, at den skal forhandles på plads lokalt. I disse corona-tider er det yderst pauvert med lønstigningerne: Ifølge en undersøgelse fra DI er 40 procent af aktuelle lønforhandlinger endt med nulløsninger.

Meningen er, at lønnen skal stige igen, når de gode tider vender tilbage. Og her mener Andreas Pinstrup Jørgensen, at de medarbejderejede virksomheder har en klar fordel:

- Hvis ikke ledelsen kan give lønstigninger, så kan de jo give ejerskab. Så er man sikret, at medarbejderne får noget ud af det, når det går godt på den anden side af krisen.

I en normal virksomhed er der en ledelse og en direktion, som udarbejder en strategi og leder og fordeler arbejdet. Kan det ikke ende i kaos, hvis alle skal bestemme på én gang?

- Det er selvfølgelig ikke meningen, at alle skal være direktører i medejede virksomheder. Men de ansatte skal have mulighed for direkte indflydelse på ledelsen. Vi har behov for noget, der minder om repræsentativt demokrati i sådanne virksomheder, siger Andreas Pinstrup Jørgensen.

Aktieoptioner som supplement

Men hvordan skal operatøren, tømreren eller rengøringsassistenten konkret komme til at eje sin virksomhed? Det er måske de færreste, som har en masse penge på kistebunden til lige at købe en masse aktier? Eller lige har lyst til at blive aktiespekulanter?

Her peger Andreas Pinstrup Jørgensen på muligheden for, at man gradvist køber sig ind i sin virksomhed, i takt med at man starter op i den, eller at man bruger nogle af sine dagpenge på at få en ejerandel. Gerne med kaution fra staten.

Og så skal den største del af pengene stadig komme fra en fast løn:
- Risikoen skal ikke være for stor for den enkelte, ens hovedindkomst skal stadig komme fra en fast løn. Så kan man supplere med lidt aktieoptioner, siger han.

Andreas Pinstrup Jørgensen: Medejer. Gyldendal Business. Udkommer i dag.