Gå til hovedindhold

Landets fire største byggeentreprenører råber på mere arbejdskraft, men har kun seks procent lærlinge. Alt imens står 1.000 erhvervsskoleelever og mangler praktikplads i en byggevirksomhed.

NCC er en af landets største entreprenørvirksomheder. Ud af mere end 1.000 ansatte på byggeoverenskomster i 2018 var kun 59 lærlinge. Det svarer til lidt over fem procent.
Thomas Larsen

Landets fire største entreprenørvirksomheder har milliardomsætninger, tusindvis af ansatte og opfører hospitaler, broer, veje og infrastruktur.

De bygger kort sagt Danmark og efterspørger konstant mere arbejdskraft, også fra udlandet, for at kunne følge med de bugnende ordrebøger.

Alligevel bidrager de kun i begrænset omfang til at uddanne den arbejdskraft, de selv har brug for i fremtiden.

Det viser en opgørelse af tal fra PensionDanmark, som Fagbladet 3F har lavet.

LÆS OGSÅ: Så få lærlinge har landets største entreprenør

Tallene viser, at byggegiganterne Aarsleff, MT Højgaard, NCC og Arkil tilsammen har mere end 4.500 ansatte på overenskomster inden for bygge- og anlægsområdet, men kun 290 lærlinge.

Burde vise vejen

Det svarer til seks procent lærlinge og står dermed i modstrid til entreprenørernes skåltaler og målsætninger om at have 10 procent lærlinge.

- Det er ikke særligt godt. De her virksomheder har mange ressourcer og burde være nogle af dem, der tog allerflest lærlinge og viste vejen, siger Pernille Hjermov, der er chefkonsulent i Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og en del af det forskerhold, der følger erhvervsuddannelsesreformen fra 2015.

Hun hæfter sig ved, at der er mange elever på erhvervsskolerne, som ikke kan få en praktikplads.

Ifølge de nyeste tal fra Børne- og Undervisningsministeriet står 1.000 elever og mangler en praktikplads som murer, tømrer eller betonarbejder.

- Der er rig mulighed for at få lærlinge, og skolerne laver meget opsøgende arbejde for at få deres elever ud i erhvervslivet, så det undrer mig, at de her store virksomheder ikke tager flere lærlinge ind, siger Pernille Hjermov.

Større forpligtelse

Tallene fra PensionDanmark viser, at andelen af lærlinge hos Aarsleff, MT Højgaard, NCC og Arkil svinger mellem fire og otte procent.

Samlet set har andelen af lærlinge hos de fire storentreprenører været svagt faldende over de seneste år - fra 6,9 procent i 2014 til 6 procent i 2018.

Også Kim Lind Larsen, der er formand i Byggegruppen i 3F og repræsenterer knap 60.000 bygningsarbejdere, er kritisk over for de lave lærlingetal.

- Det er skuffende, at så store virksomheder ikke ligger højere. Og det er ikke godt nok, for de har en størrelse og en økonomi, som giver dem en særlig mulighed, men også forpligtelse til at tage et stort uddannelsesansvar. Især når de igen og igen råber op om mangel på arbejdskraft, siger han.

Alle muligheder for at tage lærlinge

Byggeformanden pointerer, at de små og mellemstore byggefirmaer som regel er gode til at tage lærlinge.

- Vi ser ofte små virksomheder med en mester og et par svende, som har en lærling eller to. Det giver jo en helt anden fordeling af udlærte og lærlinge, og hvis de kan, så kan de store entreprenører også, siger Kim Lind Larsen.

Han opfordrer hele branchen til at tage et større ansvar for at få uddannet flere håndværkere.

Chefkonsulent Pernille Hjermov er enig i, at de store entreprenørvirksomheder har en størrelse og økonomi, som gør dem i stand til at tage markant flere lærlinge.

- De har store HR-afdelinger og alle muligheder for at tage imod nye folk og bidrage til at uddanne den næste generation, siger hun.

Mål om 10 procent

Ingen af de fire storentreprenører afviser Fagbladet 3F’s tal, men nogle understreger, at de selv bruger en anden metode til at opgøre, hvor mange lærlinge de har.

Hos Arkil medregner man for eksempel kun de ansatte i de afdelinger, der er særligt velegnede til at tage lærlinge.

På den måde får de et højere procenttal, og målsætningen er at have 10 procent lærlinge i de udvalgte afdelinger.

- Vi har hugget i sten, at de afdelinger skal tage et bestemt antal lærlinge. Både for at sikre, at vi har dygtige håndværkere til egen fødekæde, men også til fremtidens arbejdsmarked, siger HR-chef Helle Juhl i et mailsvar.

LÆS OGSÅ: Elevformand: Tag ansvar og ansæt lærlinge

Hos NCC vil man ikke sætte et tal på, hvor mange lærlinge man har som målsætning.

- For os handler det ikke kun om kvantitet, men om at sikre, at de har de rigtige rammer og får en god uddannelse. Det er en naturlig ting for en konjunkturfølsom virksomhed, at der vil være en variation i antallet af lærlinge, lyder det fra HR-direktør Louise Sjøntoft i et skriftligt svar.

Lever ikke op til egne mål

Aarsleff, landets største entreprenør, har en målsætning om at have 10 procent lærlinge, men har ikke været i mål med det de seneste fem år - heller ikke med deres egen opgørelsesmetode. Aarsleff har ingen kommentarer til sagen.

Heller ikke MT Højgaard har ønsket at svare konkret på Fagbladet 3F’s spørgsmål, men har sendt en udtalelse fra kommunikations- og HR-direktør Ann-Louise Elkjær:

- Vi anser det som en vigtig opgave, at vi er med til at uddanne den næste generation på arbejdsmarkedet, og at vi kan tilbyde vores lærlinge nogle lærerige opgaver, skriver hun blandt andet.