En stor undersøgelse lavet af DR viser, at hver tredje kirkeansatte har oplevet chikane på deres arbejdsplads, og at folkekirken som arbejdsplads kæmper med dårlig ledelse.

Ud af de omkring 12.000 medarbejdere i folkekirken er godt 1.800 medlemmer af 3F, som repræsenterer den største gruppe ansatte i kirken.

3F’erne arbejder som gravermedhjælpere, gartnere og gartneriarbejdere, som er ufaglærte gartnere på bykirkegårdene.

En af de 3F’ere, der har oplevet Folkekirkens dårlige arbejdsmiljø på egen krop, er Nancy Lantau Larsen, der arbejdede som gravermedhjælper i Ferslev og Vellerup Kirker i Frederikssund provsti fra 2017 til 2021. 

- Jeg havde meget stress på grund af jobbet. Jeg fik så mange spændinger i kroppen, at det gjorde vanvittigt ondt, når jeg vågnede om morgenen, siger hun til Fagbladet 3F.

Nancy Lantau Larsen førte en sag mod sin tidligere arbejdsgiver med hjælp fra 3F, da hun fik en uberettiget fyreseddel.

Fyringen kom i kølvandet på hendes sygemelding med stress.

Vendte arbejdsvilkår på hovedet

Problemerne for Nancy Lantau Larsen startede, da hendes kontaktperson, som står for den daglige ledelse for menighedsrådet, blev udskiftet for fjerde gang i løbet af fem år. 

Den nye kontaktperson ville nemlig ikke gå med til de aftaler, som Nancy Lantau Larsen havde lavet med de tidligere kontaktpersoner.

I stedet begyndte den kvindelige kontaktperson at fjerne løntillæg og ændre på de arbejdsvilkår, som Nancy Lantau Larsen havde arbejdet under indtil da.

- Det sidste år, jeg var der, anede jeg aldrig, hvad jeg ville få i løn. Hvis man skulle have løn for 130 timers arbejde, så kunne det være, at man alligevel kun fik for 82 timer, fortæller Nancy Lantau Larsen og fortsætter:

- På et tidspunkt ringede banken og spurgte, om jeg var blevet avisbud, på grund af at min økonomi skiftede så meget. 

Forældet system

Blandt mange virksomheder findes der ordninger, der skal sikre, at medarbejdere kan få hjælp til deres problemer med den daglige ledelse uden direkte konfrontation med lederen.

I den danske folkekirke er det dog ikke så ligetil. Her fungerer den valgte kontaktperson nemlig som bindeled mellem medarbejderne og resten af menighedsrådet.

Det er altså kontaktpersonen, der har ansvaret for at bringe medarbejdernes sager op til menighedsrådsmøder.

- Men hvis du har problemer med kontaktpersonen, hvornår tror du så, at det kommer på dagsordenen? som Nancy Lantau Larsen siger det. 

Kurt Klaudi Klausen, professor i offentlig ledelse på Institut for Statskundskab på Syddansk Universitet, fortæller til DR, at problemerne kommer af folkekirkens mere end hundrede år gamle ledelsesstruktur.

- Folkekirken tænker ikke sig selv som en organisation, der skal ledes. Det er højest mærkværdigt. Der er ingen andre – hverken offentlige eller private – der tænker sig selv sådan og er opbygget på den måde, siger Kurt Klaudi Klausen til DR. 

3F: Der skal professionelle til

Problemerne i den danske folkekirke overrasker ikke hos 3F, lyder det fra Den Offentlige Gruppes forhandlingssekretær og formand for Landsbrancheklubben for 3F's medlemmer ved kirker og kirkegårde, Louise Røssell Wredstrøm:

- Vi har mange sager på kirkeområdet. Problemerne opstår, fordi menighedsrådene er uerfarne og ikke er bekendt med det personaleansvar, der følger med. 

Hun fortæller, at 3F og resten af de faglige organisationer mødes senere på måneden med kirkeministeren, Ane Halsboe-Jørgensen (S).

Her skal de drøfte det psykiske arbejdsmiljø i Folkekirken, og ifølge 3F er der flere ændringer, der kunne forbedre arbejdsmiljøet.

- 3F mener, at alt vedrørende personale skal rykkes op i stifterne, hvor der sidder nogle professionelle, der kan varetage HR-funktionerne for menighedsrådene, siger Louise Røssell Wredstrøm.

Louise Røssell Wredstrøm mener også, at der skal laves om på arbejdsmiljølovgivningen, så det bliver muligt at få en arbejdsmiljørepræsentant i kirkerne.

Fagbladet 3F har talt med Karen Brogaard Jensen, der er menighedsrådsformand i Ferslev og Vellerup Kirker.

Hun er ikke enig i kritikken fra Nancy Lantau Larsen, men kan ikke gå ind i den konkrete sag.