Gå til hovedindhold

På virksomheden KMC er de fleste medarbejdere ufaglærte. Men det vil virksomheden og de ansatte ændre på, og nu er det første hold af medarbejdere på vej på skolebænken.

3F'ene Casper Nielsen (tv.) og Thomas Hansen skifter snart bigbags med kartoffelmel ud med en plads på skolebænken på uddannelsen til procesoperatør.
Hans Christian Jacobsen

Det er aldrig for sent at lære.

Sådan ser 43-årige Casper Nielsen på livet. Og nu skal den ufaglærte medarbejder hos virksomheden KMC i Brande snart begynde på en treårig uddannelse til procesoperatør.

- Det bliver en udfordring. Det er mange år siden, at jeg var på skolebænken sidst. Og skolen har aldrig været min spidskompetence. Min skoletid var kaotisk og hektisk. Jeg var skoletræt de sidste tre-fire år, hvor jeg hellere ville ud at arbejde. Jeg var ikke ligefrem en haj i skolen, siger Casper Nielsen, mens en kollega drøner forbi ham på en gaffeltruck med et blåt blink på taget.

3F’eren fortæller, at han gik på syv forskellige skoler i løbet af sine 10 år i skolen, fordi familien flyttede rundt i landet på grund af hans fars vaskerivirksomhed.

- Men jeg glæder mig faktisk til at komme i skole igen. Det havde jeg nok ikke gjort for 10 år siden. Jeg glæder mig mest til at få noget mere faglig viden om det, vi arbejder med i hverdagene. Det er fedt at lære noget nyt, siger Casper Nielsen.

Fuld løn

Casper Nielsen og hans 41 kolleger i produktionen på KMC’s såkaldte derivat-fabrik producerer kartoffelstivelse til primært fødevarer. De ser dog ikke noget til kartofler på fabrikken, hvor produktionen foregår døgnet rundt i store, lukkede rørsystemer. Produktionen sker ved forskellige kemiske processer samt tørring på vakuumhjul og såkaldte spraytårne.

For det meste overvåger Casper Nielsen produktionen fra kontrolrummet eller blander kartoffelmel og vand med en masse kemikalier ved hjælp af en computer.   

På uddannelsen forventer han at lære mere om styring af luft og el i maskinanlæg, få et større indblik i blanding af kemikalier og blive i stand til at lave reparationer på fabrikkens store røranlæg. 

- Vi går ikke en krone ned i løn under hele uddannelsen, og virksomheden betaler også nat- og weekendtillæg, mens vi går på skole. Det er flot. Hvis jeg skulle være gået ned på 13.000 kroner i løn om måneden som voksenlærling, så havde jeg nok ikke meldt mig til uddannelsen. For vi er voksne mennesker, der er etableret med børn, bil og hus, siger han og roser sin tillidsrepræsentant for at have forhandlet aftalen hjem med virksomhedens ledelse.

(Artiklen fortsætter under billedet)

43-årige Casper Nielsen har i snart tre år arbejdet hos KMC med det hvide guld, kartoffelmel.
43-årige Casper Nielsen har i snart tre år arbejdet hos KMC med det hvide guld, kartoffelmel. FOTO: Hans Christian Jacobsen

Vigtigt med bevis

Faktisk arbejdede Casper Nielsen i 12 år som procesoperatør hos blandt andet en producent af dyrefoder, inden han for snart tre år siden blev ansat på den midtjyske fabrik. Men han har aldrig fået papir på sin kunnen.

Det er ellers vigtigt at få. Det mener hans 46-årige kollega Thomas Hansen, der der har arbejdet hos KMC i fem år og været tillidsmand de seneste fire.

- Vi er nødt til at fremtidssikre os selv. Hvis virksomheden lukkede i morgen, ville det være nemmere for os at få et nyt job, hvis vi var faglærte. Vi kan arbejde mange steder, når vi får uddannelsen, siger Thomas Hansen, der ligesom kollegerne altid er iført en hvid dragt, sikkerhedsbriller og blåt hårnet på jobbet.

Tillidsmanden fortæller, at han for flere år siden spurgte den daværende ledelse hos KMC, om han kunne komme i lære. Men det kom der ikke noget ud af. Men da virksomheden fik en ny fabrikschef, spurgte Thomas Hansen på ny - og denne gang fik han et positivt svar. Men ønsket fra chefen var, at flere medarbejdere skulle afsted på uddannelse. 

I oktober begynder det første hold på tre medarbejdere fra fabrikken på første skoleophold på uddannelsen til procesoperatør.

(Artiklen fortsætter under billedet)

Tillidsmand Thomas Hansen har forhandlet en aftale på plads med virksomhedens ledelse om, at medarbejderne får fuld løn under den treårige uddannelse.
Tillidsmand Thomas Hansen har forhandlet en aftale på plads med virksomhedens ledelse om, at medarbejderne får fuld løn under den treårige uddannelse. FOTO: Hans Christian Jacobsen

Lønnen ligger over overenskomsten

Der er ikke lavet en aftale mellem virksomheden og medarbejderne om, at de får en højere løn, når de blevet færdige med deres uddannelse.

- Vi skal gerne stige lidt i løn. Det er Thomas’ opgave at sørge for det, siger Casper Nielsen og dasker med et stort grin venligt til tillidsmandens skulder.

- Lønnen er god her. Og vi få en lønstigning hvert år, der ligger over overenskomsten, svarer Thomas Hansen, mens Casper Nielsen nikker bekræftende.        

Når Thomas Hansen, Casper Nielsen og en mandlig kollega står med deres svendebreve i hånden om tre år, får tre andre muligheden for at få uddannelsen til procesoperatør. Og de to første har allerede meldt sig, fortæller Thomas Hansen. 

- Det glæder mig, at flere får mulighed for at komme på uddannelse. Den største hurdle for nogle af kollegerne er, at vi skal bo på en skole i Fredericia. De skal være væk fra familien, og det er grænseoverskridende for nogle. Men jeg siger: Det er ikke et fængsel, og vi kan også komme hjem på hverdage, hvis det skulle være nødvendigt, siger han.  

(Artiklen fortsætter under billedet)

KMC tjente 135 millioner kroner efter skat i regnskabsåret 2017-18.
KMC tjente 135 millioner kroner efter skat i regnskabsåret 2017-18. FOTO: Hans Christian Jacobsen

Det hvide guld

Hos KMC mener produktionschef Jacob Rønning Nielsen, at både medarbejderne og virksomheden vinder, når de ansatte bliver faglærte.

- Vi ønsker som virksomhed at have de dygtigste medarbejdere med den bedst mulige uddannelse. Derfor er det oplagt for os at tilbyde nogle af vores dygtige medarbejdere at uddanne sig og dermed opdatere sig både på det teoretiske og på det praktiske område. Vi er sikre på, at de dygtige operatører, vi sender af sted, vil bidrage med endnu mere til vores virksomhed, når de er færdigudlærte, siger han.

Samtidig håber produktionschefen, at medarbejdernes mulighed for at få en uddannelse vil gøre virksomheden mere attraktiv, når ledelsen søger nye ansatte.

- Ulempen er helt sikkert, at det kan blive svært at holde på de dygtige medarbejdere, fordi der mangler procesoperatører i Danmark, siger Jacob Rønning Nielsen.

Produktionschefen vurderer, at det vil koste virksomheden 75.000 kroner pr. medarbejder at sende dem på uddannelsen. Men han betragter udgiften som en investering for virksomheden.

Der skulle være penge til investeringen. For KMC forventer at skabe et overskud på et trecifret millionbeløb i 2019.

Det skyldes, at forbrugere de seneste år ikke kun har brugt kartoffelmel til at fjerne rødvinspletter på gulvtæppet i stuen og til at drysse på kroppen, når de er blevet solskoldet. Mange af de fyldte sække og bigbags med kartoffelmel på fabrikkens store lagre bliver solgt til udlandet, som i langt højere grad har opdaget, at det danske klima er optimalt til dyrkning af kartofler.    

Virksomheden har vokseværk i disse år og skal snart udvide medarbejderstaben igen - denne gang med fem til otte personer, oplyser produktionschefen.

(Artiklen fortsætter under billedet)

- Vi håber, at vi om tre år står med tre nyuddannede medarbejdere, der kan hæve vores faglige niveau til, om muligt, et endnu højere niveau, siger produktionschef hos KMC Jacob Rønning Nielsen.
- Vi håber, at vi om tre år står med tre nyuddannede medarbejdere, der kan hæve vores faglige niveau til, om muligt, et endnu højere niveau, siger produktionschef hos KMC Jacob Rønning Nielsen. FOTO: Hans Christian Jacobsen

Flere uddannelser på sigt

Projektet med at uddanne medarbejdere til procesoperatører er blevet til gennem et samarbejde mellem KMC, tillidsrepræsentanten, 3F Midtjylland og Den Grønne Gruppe i 3F - og med støtte fra det offentlige.

- Samarbejdet er fedt. Der er ikke mange virksomheder inden for det grønne område, der gør ufaglærte til faglærte. Vi har brugt en del tid på at finde ud af, hvordan vi kan gøre det her, siger Thomas Hansen.

Tillidsrepræsentanten ser forløbet som et slags pilotprojekt. Meningen er, at andre af medarbejderne i produktionen hos KMC på sigt også skal kunne uddanne sig til pakkeoperatør eller få en uddannelse inden for lager og logistik. 

- Det er frivilligt. Vi tvinger ikke folk. Men uddannelse er vejen frem og kan være mange penge værd, siger Thomas Hansen.