– Nej, kraftedeme, nu vender jeg bilen og ringer til Lillian Knudsen.
Nogenlunde sådan skulle Poul Erik Skov Christensen, daværende formand for Specialarbejderforbundet i Danmark, SiD, have sagt til sig selv en vinterdag i december 2001 på vej til et møde i Odense.
I bilen hørte han et radioindslag om, at de faglige organisationer mistede medlemmer. Samtidigt var Anders Fogh Rasmussen (V) netop blevet statsminister og havde allerede lagt op til nærkampe med fagbevægelsen.
Tiden var inde til at stå sammen.
Poul Erik Skov Christensen vendte derfor bilen retur til København, hvor han lidt akut mødtes med Lillian Knudsen, den daværende formand for Kvindeligt Arbejderforbund, KAD.
Her støbte de to formænd så de allerførste kugler til Fagligt Fælles Forbund, 3F, der så dagens lys 1. januar 2005.
3F var en fusion mellem “arbejdsmændene” i SiD og de kvindelige ufaglærte i KAD, og frem voksede Danmarks største forbund.
I den anledning har Fagbladet 3F bedt den nuværende 3F-formand Henning Overgaard og arbejdsmarkedsekspert og centerleder ved FAOS, Søren Kaj Andersen, pege på, hvilke bedrifter den nu 20-årige fødselar har begået.
Men også, hvor fødselaren har fejlet.
1. sejr: Mere i løn, bedre overenskomster og stabilitet
3F-formand Henning Overgaard er ikke i tvivl, når han skal fremhæve den største sejr hen over de 20 år.
– Vi har i 3F sikret en rigtig pæn reallønsfremgang for vores medlemmer, og det er sket på trods af flere økonomiske kriser undervejs, siger 3F-formanden.
– Og så har vi udviklet vores overenskomster meget. For eksempel med “frit valg”, som i virkeligheden er en opfindelse, der tilgodeser alles behov, uanset alder. Der har vi været på forkant med den frit valgs-tanke, som også sætter sig mere og mere i vores samfund, siger Henning Overgaard.
Det var 3F, der brød gennem lydmuren i forhold til ulighed på pensionsområdet
Henning Overgaard
Centerleder på Forskningscenter for Arbejdsmarkeds- og Organisationsstudier (FAOS) ved Københavns Universitet, Søren Kaj Andersen, fremhæver, at det i hans øjne især er Industrigruppen og Transportgruppen i 3F, der har skinnet mest hen over de 20 år.
De har leveret løsninger og lavet gennembrudsforlig, som andre faggrupper – også uden for 3F – efterfølgende har lænet sig opad.
Før 3F opstod, var det slet ikke givet, at for eksempel industrien var spydspids i overenskomstforhandlingerne, påpeger Søren Kaj Andersen.
– Tidligere var det meget mere rodet, hvilket også var arbejdsgivernes skyld. Men især de to grupper i 3F har været med til at sikre stabilitet, uden storkonflikter, gennem de sidste 20 år. Og fået resultater hjem, også når det så sværest ud, siger arbejdsmarkedseksperten.
2. sejr: Pensionsalder på den politiske dagsorden
Når Søren Kaj Andersen skal fremhæve, hvordan 3F har markeret sig på den politiske scene, dukker særligt én begivenhed op:
Nemlig, da 3F i 2017 bragte Dansk Folkepartis daværende formand Kristian Thuelsen Dahl og Socialdemokratiets formand Mette Frederiksen sammen til et stormøde i Cirkusbygningen for at snakke om en fair pensionsalder.
På det tidspunkt havde 3F gang i en kæmpe underskriftsindsamling og kampagne imod VLAK-regeringens planer om at hæve pensionsalderen.
– Det var et større mediestunt med et kæmpe arrangement, der bragede igennem i alle medier. Og det var et eksempel på, at 3F trådte i karakter som den store fagforening, der også kan bringe de politiske aktører i spil, siger Søren Kaj Andersen.
– Det var fint håndværk, konstaterer han.
I samme boldgade ser 3F-formand Henning Overgaard hele udviklingen af Arne-pension, men også seniorpension som en stor 3F-sejr.
– Det var 3F, der brød gennem lydmuren i forhold til ulighed på pensionsområdet, siger Henning Overgaard.
3. sejr: Social dumping på alles læber
Social dumping er ikke til at komme uden om for hverken Søren Kaj Andersen eller Henning Overgaard, når de skal fremhæve en anden 3F-triumf.
– Hele debatten om social dumping begyndte, da 3F blev dannet. Og det er lykkedes 3F at få sømmet social dumping fast på den politiske dagsorden, siger Søren Kaj Andersen.
Han fremhæver især, da 3F i 2013 bragte emnet ind på den kommunalpolitiske dagsorden. Det var en helt bevidst strategi med daværende formand Poul Erik Skov Christensen i spidsen.
Det er simpelthen ikke lykkedes at gøre os selv attraktive nok. Det er en udfordring, som vi tager alvorligt
Henning Overgaard
– Hér øjnede 3F chancen for at gå ind i lokalpolitik – det var godt tænkt, og det lykkedes med stort held – og det gav uden tvivl grå hår hos nogle arbejdsgivere, siger Søren Kaj Andersen.
Der blev lagt pres på kommunerne i forhold at udarbejde arbejdsklausuler som værn mod social dumping, og det var i høj grad 3F’s fortjeneste, mener han.
3F-formand Henning Overgaard er heller ikke bleg for at sige, at “3F har gjort det sindssygt godt” i kampen mod social dumping.
– Det er helt i toppen over, hvad 3F har opnået af resultater, siger formanden.
– Vi har fået flyttet hegnspæle, der beskytter vores danske model. Og de beskytter jo også de ordentlige danske virksomheder, som gerne vil den danske model, imod unfair konkurrence, siger Henning Overgaard.
4. Nederlaget over dem alle: 3F har tabt medlemmer
Der er også enighed, når 3F-formanden og arbejdsmarkedseksperten skal pege på smertensbarnet i 3F’s 20 årige historie: Medlemsudviklingen.
Da SiD og KAD blev til 3F, nåede man næsten op på 400.000 medlemmer. 20 år efter er det tal nede på lidt over 250.000.
– At fastholde og rekruttere medlemmer var ellers en af de ting, som lå i hele formålet med at fusionere til 3F, konstaterer Søren Kaj Andersen.
Han peger især på hotel-, restaurations- og servicebranchen som “problembarn”. Oven i købet en branche, der vokser hurtigt.
– 3F’s PSHR-gruppen, som forhandler overenskomsterne på det her område, har svært ved at organisere medlemmer. Desuden har de svært ved at finde fodslag med arbejdsgiverorganisationerne Horesta og Dansk Erhverv i forhold til at udvikle overenskomsterne, siger Søren Kaj Andersen.
3F’s formand Henning Overgaard er enig i, at medlemsudviklingen er “den store sten i skoen”.
– Der må vi bare erkende, at der stadigvæk er en masse arbejde, som skal gøres. Det er simpelthen ikke lykkedes at gøre os selv attraktive nok. Det er en udfordring, som vi tager alvorligt, som vi arbejder intensivt med at finde løsninger på, og som vi må og skal lykkes med, både for nuværende og fremtidige generationer på arbejdsmarkedet, siger Henning Overgaard.
Han tilføjer dog også, at der er lyspunkter. For eksempel, at 3F det seneste halve år har haft en fremgang af unge medlemmer under 30 år.
Det hører også med til historien, at 3F i dag har skærpet sit fokus på organisering som en kerneopgave og har det med ind i alt, man foretager sig, siger 3F-formanden.
– Men vi har en bunden opgave: At gøre alt, hvad vi kan, for at vende udviklingen til et plus, siger Henning Overgaard.